随着改革重组带来资产、经营规模的不断增大，平昌县供销建章立制，全方位加强管理，依法保护社有资产和经营成果，促进了企业高质量发展。

一是社有资产管理。明确社有资产公有制性质和县供销社所有产权归属，健全资产实物责任账户，切实行使享有、管理、处分权。建立县供销社出资机制和企业使用管理机制，约定权利义务，理顺权责利关系。建立社有资产收益积累制度，按实际使用效益收取20%的使用费，作为系统资本公积，专户管理，用于发展投资。

二是社有资源管理。切实担当直属企业和基层社的主管职责，统筹全系统经营、业务、市场等资源，行使资源配置及调整、人事录用及管理、干部任用及处理等决定权，通过依法依规行使权力，形成“一盘棋”格局，确保政令畅通，激活资源要素，推动高效发展。

三是“不再亏本”管理。坚持以业务求效益原则，确立市场业务拓展战略，创造营商环境，深挖市场潜力，把力所能及的经营服务项目都要开展起来。激活经营要素，建立激励机制，向业务一线倾斜利益分配，调动经营积极性和创造性，把已有的项目做出最大效益。发挥财务作用，加强业务量本利预测分析，确定保本保利点，防止亏本风险。建立“不再亏本”管控机制，坚持按照经营效益计发工资和绩效，下不保底、上不封顶。对没有经营效益而滥发工资和绩效、甚至挂账的“啃老”“败祖业”等行为，一律严查到底、问责到底。